Diplomové práce

David Michálek - Knowledge Management ve společnosti Inekon Systems (2009)

Cílem této práce je vybudování části systému Knowledge Managementu ve společnosti Inekon Systems s.r.o. Konkrétně jde o návrh typových řešení systému pro obory strojírenství a rychloobrátkového zboží. Pro dosažení tohoto cíle se práce zabývá nejprve analýzou vybraných řešení, která jsou již u zákazníků implementována. Následně jsou na základě této analýzy navrženy modelové konfigurace pro dva výše zmíněné obory. Výsledkem práce jsou konfigurace systému, které by měly odpovídajícím způsobem respektovat charakteristické znaky těchto oborů a podchycovat i odlišnosti mezi nimi.

Ivo Gajdica – Návrh implementace vybraných modulů BNS v družstvu Druchema (2011)

Cílem této diplomové práce je navržení strategické mapy cílů, která je jedním z pracovních režimů modulu balanced scorecard strategické navigace a navržení Modelu variabilních nákladů pomocí nástroje MS Excel na základě upravení stávajícího modulu variabilních nákladů taktické navigace manažerského systému business navigation podle potřeb družstva Druchema. Navržený pracovní režim strategické mapy cílu modulu balanced scorecard usnadňuje komunikaci strategie a vize napříč podnikem. Návrh Modelu variabilních nákladů poskytuje predevším prezentaci odchylek plánových nákladů od skutečných nákladů výroby a jejich dopad na krycí příspěvek. Model variabilních nákladů rovněž poslouží během samotné implementace modulu variabilních nákladů díky popisu vstupních dat z informačních systémů podniku.

Klára Mikušová - Analýza systému plánů a rozpočtů v Krajské správě a údržbě silnic Vysočiny, příspěvkové organizaci (2012)

Tato diplomová práce se zabývá analýzou systému plánů a rozpočtů. Konkrétně je zaměřena na analýzu systému plánů a rozpočtů v organizaci Krajská správa a údrţba silnic Vysočiny, příspěvková organizace. Snahou je na základě shrnuté teorie, která tvoří první část diplomové práce, posoudit kvalitu a vyuţitelnost daného systému pro účely řízení této konkrétní organizace.

Kristína Falubová - Knowledge management ve vybrané společnosti (2011)

Hlavním cílem této diplomové práce je zhodnotit zavedení knowledge managementu ve společnosti Inekon Systems. Diplomová práce se v teoretické části zabývá nejdůležitějšími východisky souvisejícími s knowledge managementem. Je zde definován vztah znalostí a konkurenční výhody, pohled autorů na knowledge management, dělení znalostí podle různých kritérií, jejich vztah k datům a informacím a možnosti tvorby nových znalostí. Dále jsou v práci uvedeny rozdíly mezi znalostní a manuální prací. Přihlíží se i k důležitosti rozvoje učící se organizace až na organizaci znalostní. Teoretická část práce je zakončena možnými úhly pohledu při zavádění knowledge managementu a konkrétním příkladem možné metodiky zavedení. Část analytická používá zvolenou metodiku zavádění knowledge managementu na konkrétním příkladu společnosti Inekon Systems. Na definování obchodního zaměření a organizační strukturu společnosti navazují popisy jednotlivých bloků zaváděných v této společnosti. Jsou zde analyzována možná rizika, která mohou u jednotlivých blokův průběhu zavádění nastat. Část syntetická navrhuje opatření, jak by se zjištěným rizikům dalo nejsnadněji předejít, aby mohl knowledge management v Inekon Systems fungovat bez omezení a potíží.

Ludmila Vitoulová – Počítačová podpora manažerských rozhodovacích procesů (2005)

V teoretické části diplomové práce se autorka věnuje popisu manažerských rozhodovacích procesů na různých úrovních, pojetí strategie a strategického rozhodování a transformací strategie do metody Balanced Scorecard (BSC). První část dále obsahuje podrobné vysvětlení metody BSC jakožto nástroje k strategickému řízení a měření výkonnosti podniku, co vedlo k jeho vzniku, jaké jsou jeho základní vzorové pohledy: finanční, zákaznický, interních procesů a růstu a jejich postavení a význam v rámci BSC. V závěru první části autorka popisuje systémy pro manažerské rozhodování podporující strategické řízení a jejich postavení v architektuře IS/IT. V praktické části diplomové práci se autorka zaměřila na představení systému pro podporu strategického řízení a plánování BNS-SX (produkt firmy Inekon Group a.s. – divize Inekon Systems), který podporuje metodiku Balanced Scorecard. Cílem této části je přiblížit čtenáři uživatelský pohled na práci se systémem BNS-SX.

Martin Volf – Aplikace metody Balanced Scorecard ve spol. s.r.o. Tiskárna Jiskra (2003)

První část je věnována finanční situaci společnosti Tiskárna Jiskra spol. s r. o. a teorii metodiky Balanced Scorecard. V další část je věnována její implementaci a převedení do taktického plánování.

Ondřej Matyáš – Disertační práce – Manažerské řídící systémy jako nástroj implementace strategie firmy (2008)

Konceptu manažerských řídicích systémů (management control system) je v oblasti výzkumu manažerského účetnictví věnována výrazná pozornost. V poslední době lze dokonce zaznamenat kritické hlasy, zda se výzkum na poli manažerského účetnictví nesoustředí na danou oblast příliš a zda není manažerské účetnictví příliš zaměřeno na oblast podpory realizace přijatých rozhodnutí před podporou samotného rozhodovacího procesu. Ukazuje se proto jako vhodné podrobit koncept manažerských řídicích systémů kritické reflexi. Cílem práce je zhodnotit přínos konceptu manažerských řídicích systémů, jeho inovativní potenciál a přidanou hodnotu z pohledu manažerského účetnictví. Práce zkoumá teoretická východiska manažerských řídicích systémů zejména ve vztahu k cílovým dominantám, které řídicí systém firmy i jeho dílčí subsystémy orientují. Práce dále analyzuje obsahovou náplň konceptu manažerských řídicích systémů a vazby tohoto systému na ostatní subsystémy systému řízení firmy s primárním zaměřením na vztah manažerského řídicího systému a manažerského účetnictví. Práce prokazuje, že manažerský řídicí systém představuje koncept, který lze s výhodou použít při zkoumání systému řízení firmy a jeho informační podpory, neboť některé jeho rysy umožňují kvalitativně vyšší porozumění předmětu zkoumání.

Otto Cipin – Finanční řízení v podniku JITONA a.s. s podporou systému BNS (2006)

Práce se zabývá problematikou finančního řízení a plánování, které je podpořeno manažerským informačním systémem Business Navigation System.

Petr Málek – Analýza a návrh aplikací EIS v prostředí Commander Decision (1998)

V první části diplomové práce se autor zabývá významem manažerských systémů pro řízení ekonomických subjektů, trendem ve využívání OLAP technologie v této oblasti a trendy v samotné OLAP technologie. Druhá část popisuje a charakterizuje vybrané produkty ze sady Commander Decision. Zejména se jedná o následující produkty a některé další.

Petr Novák – Aplikace systému BNS ve strojírenských podnicích (2009)

V první části je popsána problematika informačních systémů obecně, dále problematika manažerských informačních systémů a problematika Business Inteligence. Dále je zde popsán princip práce softwaru BNS. V analytické části je popsán návrh manažerského informačního systému BNS pro strojírenské podniky, konkrétně pro oblast těžkého strojírenství.

Petr Ševčík – Aplikace Business Navigation Systems (BNS) ve stavební firmě (2007)

Těžištěm tohoto projektu je pochopení významu strategie v rámci podniku. Práce se zabývá obecným úvodem do podnikové strategie, postupem při zavádění strategie a také objasňuje souvislost mezi informačním systémem a strategickým řízením. V další fázi se práce zabývá zaváděním strategie do podniku metodou Balanced Scorecard, popisuje vývoj a hlavní charakteristiky této metody. Následuje část práce, zabývající se společností Inekon Systems a jejímu manažerskému systému BNS, který zahrnuje právě metodu BSC. Následuje popis implementace systému BNS od firmy Inekon Systems, s.r.o. do stavební společnosti.

Zuzana Ječná – Využití metody Balanced Scorecard pro řízení v oblasti malého a středního podnikání (2007)

Metoda řízení Balanced scorecard je způsobem, jak může společnost převést účinně svoji strategii do praxe. Byla vyvinuta počátkem 90. let minulého století v USA. Dává do harmonie hodnotová (finanční) a naturální (nefinanční) měřítka. Diplomová práce se zaměřuje na použití metody Balanced Scorecard při aplikaci na malý podnik. Podrobně popisuje provedení jednotlivých kroků a jejich podíl na celkovém úspěchu při tvorbě BSC.